IKATAN PELAJAR
MAHASISWA PANIAI,NABIRE,DOGIYAI,DEGIAI DAN INTANJAYA (IPMAPANDODEI)
MAKASSAR
PERIODE 2013/2015
GARIS-GARIS
BESAR HALUAN ORGANISASI (GBHO)
IKATAN PELAJAR
MAHASISWA
KABUPATEN
PANIAI,NABIRE,DOGIYAI DEIYAI DAN
INTANJAYA PROVINSI
PAPUA
BAB I
PENDAHULUAN
A. Pengantar
Oleh anugrahNya yang kuasa setiap orang yang
percaya kepadaNya terpanggil untuk mewujudkan ucapan syukur
kehadiratNya serta kasih persaudaraan kepada sesamanya manusia dengan tetap
berpegang teguh kepada UUD 1945 dan Haluan Negara.
Ikatan Pelajar Mahasiswa IPMAPANDODEI sadar akan
panggilan tersebut, oleh karena itu perjalanannya kedepan akan selalu
mengutamakan kepentingan Daerah sebagai
tujuan organisasi.
Untuk
mewujudkan hal tersebut diatas, maka perlu suatu penjabaran lebih lanjut dalam
suatu Garis-Garis Besar Haluan Organisasi.
B. Pengertian
1. Garis-Garis Besar Haluan Organisasi Ikatan pelajar Mahasiswa
Paniai,nabire.dogiai,degiyai dan intanjaya selanjutnya disingkat GBHO
IPMAPANDODEI.
2. GBHO IPMAPANDODEI merupakan perwujudan dari AD/ART sebagai
rumusan kebijaksanaan
sistematis, dan dilaksanakan dengan penuh kesadaran, menyeluruh,
terencana, teratur, terarah, berkesinambungan dan bertanggungjawab.
3.
GBHO IPMAPANDODEI sebagai pola umum program kerja IPMAPANDODEI.
C.
Maksud dan Tujuan
Memberikan
dasar-dasar teknik strategi dan sasaran secara terpadu dan berkesinambungan dari suatu siklus periodesasi
kepengurusan.
D.
Landasan
GBHO
disusun dengan menjadikan AD/ART IPMAPANDODEI sebagai landasan konstutisional
dan landasan operasional dalam pelaksanaannya.
E.
Sistematika Penyusunan
Gbho merupakan
gambaran rinci tentang arah pengembangan organisasi, baik jangka panjang maupun
jangka pendek, maka gbho disusun dalam pola umum program kerja IPMAPANDODEI dengan
sistematika sebagai berikut :
I. Pendahuluan.
II. Pola Dasar Pengembangan.
III. Pola Umum Jangka Panjang.
IV. Pola Umum Jangka Pendek.
V. Penutup.
BAB II
POLA DASAR
PENGEMBANGAN IPMAPANDODE
A.
Tujuan IPMAPANDODEI
Tujuan IPMAPANDODEI
adalah sesuai dengan AD/ART
IPMAPANDODEI.
B.
Potensi Dasar
Potensi dasar pengembangan IPMAPANDODEI
merupakan modal yang dimiliki oleh Mahasiswa
Paniai,nabire,dogiyai ,degiai,dan intanjaya baik
secara personal maupun institusional, yaitu :
1.
Status
dan Kedudukan IPMAPANDODEI.
2.
Kualitas
dan kuantitas mahasiswa yang terdiri dari berbagai disiplin ilmu dan
dengan adanya budaya bermahasiswa
dan berlembaga yang mendukung
terciptanya kehidupan dinamis dan harmonis.
3.
Keberadaan
IPMAPANDODEI sebagai organisasi mitra Pemerintah Daerah dalam memajukan kualitas sumber daya manusia.
C. Sasaran Pelaksanaan Program
Sebagai organisasi
kemahasiswaan, maka sasaran pelaksanaan
program adalah peningkatan kualitas
diri, dan kualitas aksi anggotanya, sehingga tercipta
generasi yang tangguh, mandiri, berkesadaran sosial, serta memiliki penguasaan Ilmu
manajemen tentang atministrasi IMTAQ dan
IPTEK sebagai instrument dalam pengabdian
kepada masyarakat.
D. Kualitas Mahasiswa
1.
Kualitas
Iman
a. Pola tingkah laku mahasiswa dilandasi oleh
semangat ketaqwaan kepada tuhan yang maha esa.
b. Fungsi mahasiswa sebagai social control
dilandasi oleh nilai-nilai moral terpuji.
2.
Kualitas
Ilmu
a. Penguasaan ilmu dan teknologi
didharmabaktikan selaras dengan tri dharma
perguruan tinggi, demi terwujudnya masyarakat adil dan makmur.
b. Dengan kemampuan akademis, siap melaksanakan
kegiatan kemanusiaan sebagai
perwujudan solidaritas dan kepedulian social.
3.
Kualitas
Pengabdian
Mengamalkan
potensi yang dimiliki dan siap bekerja sama dengan siapa pun
demi pengabdian yang luhur terhadap kepentingan masyarakat.
BAB III
POLA
UMUM PENGEMBANGAN ORGANISASI JANGKA PANJANG
Untuk memberikan arah dan orientasi
pengembangan yang berkesinambungan, perlu ditetapkan suatu pola umum
pengembangan organisasi yang berpedoman pada potensi dasar yang secara bertahap
dilaksanakan dari periode ke periode secara terencana dan terpadu.
Berdasarkan pola dasar IPMAPANDODEI
disusunlah pola umum pengembangan organisasi jangka panjang IPMAPANDODEI dalam
kurun waktu 2(Dua) tahun kepengurusan, sebagai acuan yang bersifat umum dan
mendasar bagi penataan IPMAPANDODEI.
A. Pengertian
Pola umum jangka panjang adalah acuan
dasar yang bersifat umum bagi perumusan kegiatan-kegiatan dan pelaksanaannya
secara berkesinambungan dari periode ke periode yang selanjutnya dilaksanakan
oleh IPMAPANDODEI.
B.
Arah dan Sasaran
Pola umum IPMAPANDODEI didasarkan pada :
1.
Pola
umum jangka panjang (PUJP), disusun untuk melanjutkan cita-cita kemahasiswaan
dengan menitik beratkan pada tahap pengkaderan, yang menjadikan seluruh kegiatan keorganisasian sebagai
proses pengkaderan.
2.
Perlunya
pedoman pengkaderan yang baku dan senantiasa dikaji dan diperbaiki terus menerus untuk mencapai kesempurnaan yang disesuaikan dengan kondisi serta
perkembangan masa yang akan datang.
3.
Kecintaan
dan menanamkan nilai-nilai organisasi dalam proses pengkaderan
sehingga terwujud solidaritas
pelajar Mahasiswa IPMAPANDODEI.
4.
Terwujudnya
PUJP IPMAPANDODEI sehingga ditetapkan tahapan-tahapan penjabaran yang dilakukan secara teratur, terencana dan terpadu
yang meliputi :
a. Tahap 1 : Dititikberatkan pada pembinaan pola hubungan
yang komunikatif dan harmonis antar anggota IPMAPANDODEI.
b. Tahap 2 : Dititikberatkan pada pelaksanaan proses
regenerasi yang terpadu dan
terencana.
c. Tahap 3 : Dititikberatkan
pada kontinuitas pelaksanaan kaderisasi dan pelatihan kepemimpinaan pada masing-masing
tingkat pelatihan.
d. Tahap 4 : Dititikberatkan
pada pemberdayaan alumni, latihan kepemimpinan sebagai follow up pelatihan yang didukung oleh proses kaderisasi
secara informal.
e. Tahap 5 : Dititikberatkan
pada pembinaan pola komunikasi timbal balik antar lembaga
keorganisasian IPMAPANDODEI maupun
dengan pihak- pihak eksternal.
f. Tahap 6 : Mendayagunakan
secara optimal potensi anggota dan
alumni.
g. Tahap 7 : Dititikberatkan
pada pemenuhan fasilitas lembaga dan keperluan-keperluan lainnya.
C.
Program Umum Pengembangan Kemahasiswaan Jangka Panjang
1.Peningkatan Kualitas Anggota IPMAPANDODEI
1.1.
Mengadakan kegiatan-kegiatan yang menunjang kualitas individu.
1.2. Kegiatan-kegiatan diluar IPMAPANDODEI untuk
menunjang peningkatan kualitas individu.
2.Peningkatan
Kualitas Lembaga
2.1. Melakukan riset /Penataan anggota kelembagaan
2.2. Mengadakan kegiatan dalam rangka
penguatan dan kemandirian lembaga.
3.Pengembangan System Pengkaderan
3.1.
Merumuskan format pengkaderan yang bercirikan ke-IPMAPANDODEI- dan disesuaikan
dengan perkembangan kondisi pelajar dan Mahasiswa Paniai ,nabire ,dogiai,degiai
danintanjaya.
3.2. Pelaksanaan pengkaderan secara mandiri
sebagai perwujudan otoritas pengkaderan yang
harus disesuaikan dengan kebutuhan anggota.
3.3. Evaluasi tentang system pengkaderan
yang telah ada secara kontinyu.
4.Peningkatan
Kualitas Pengurus Dan Pengelolaan Administrasi
4.1.
Mengadakan upgrading kepengurusan .
4.2. Agar pengelolaan organisasi dapat dilakukan
secara optimal, perlu peningkatan
manajerial dan memiliki loyalitas serta dedikasi yang tinggi dari seluruh
pengurus. Selain itu pemenuhan sarana dan prasarana organisasi harus
mendapat perhatian yang serius sesuai dengan tuntutan zaman.
5.
Peningkatan
Peran IPMAPANDODEI
5.1. Peran IPMAPANDODEI secara intern,
yaitu :
5.1. a. Turut serta
dalam proses pengambilan keputusan yang menyangkut kepentingan anggota.
5.1. b. Mengupayakan segala bentuk fasilitas
yang ada hubungannya dengan kepentingan dan kesejahteraan anggota.
5.2. Peran
IPMAPANDODEI secara ekstern, yaitu :
5.2. a. Ikut aktif dalam upaya peningkatan
kecerdasan, keadilan dan kesejahteraan
masyarakat.
5.2.b. Mengoptimalkan fungsi mahasiswa sebagai
agent of chnge dan solidarity maker.
5.2.c. Mencermati setiap kebijakan pemerintah
daerah atau nasional.
5.2.d. Menjalin
komunikasi bekerja sama dengan lembaga-lembaga eksternal berdasarkan
independensi dan agalitarianisme.
BAB IV
POLA UMUM
PENGEMBANGAN ORGANISASI JANGKA PENDEK
A. Pendahuluan
Pola umum
pengembangan organisasi jangka pendek merupakan penjabaran dari pola umum pengembangan
organisasi jangka panjang untuk jangka waktu satu periode kepengurusan.
Pola
umum pengembangan organisasi jangka pendek ini merupakan pedoman bagi pengurus
IPMAPANDODEI.
satu
periode dalam merumuskan program kerja kepengurusannya yang akan dibahas secara
rinci di rapat kerja.
B.
Tujuan
Merespon semua
kebijakan mendasar serta kebutuhan yang
menjadi tujuan utama organisasi IPMAPANDODEI .
Lampiran
:penyusus GBHO IPMAPANDODEI Makassar
periode
2013/2015
ANDY YEIMO
Ketua umum
